2021年元旦假期，亿利集团召开战略年会，王文彪董事长代表董事会做战略年会报告，为2021年集团公司转型发展指明了方向，冲刺目标指明了靶向。
2020年是极不平凡的一年。王文彪董事长客观地总结了全年工作，指出亿利人在疫情影响、经济下行等多种压力叠加的极端情况下奔波跋涉、筚路蓝缕、攻坚克难、落实战略，洁能板块提质增效，生态业态开花结果，医药板块业绩先锋，金融创新初显成效。同时深刻反思检讨了战略战术的落空与脱节，要求洗心革面，以前所未有的决心和定力剔除顽疾。
2021年将是“特殊重要的一年”， 一定还是困境年。董事长要求亿利人务必要做好再渡难关的准备，提出全面推进“平台化、大共享、高科技、轻资产、内循环”发展模式、“双轮驱动”聚焦“沙漠光氢新能源 生态康养”两大主业，力推“治沙、光伏、氢能、煤化工”向新能源整合转型，“生态人居、生态修复、医药健康、生态文旅”向生态康养整合转型。
王文彪董事长指出，亿利新战略是“沙漠新能源领跑者、城市生态康养服务商、全球治沙领导者”。一分部署，九分落实，董事会提出“333444”战术组合：三保、三融、三匹配！四强、四以、四硬拼！在资金、人才、技术创新、激励机制和云顶集团3118acm的文化等综合管理方面做到最强保障和执行。
征途漫漫，唯有奋斗。王文彪董事长对管理层提出要求和期望。要实现新能源、新生态的主业重塑与突围，我们必须沉下心来，善作善成。亿利处在转型的十字路口，我们上下求索、翻山越岭，只盼轻舟能过万重山。全体亿利人也要绷紧一根弦，千里之堤毁于蚁穴，不能有片刻松懈。各级领导干部要提高执行能力和化解危局的水平，各部门、各企业一把手既要带领大家理解战略，“定好盘子，开对方子”，又要做到重要任务亲自部署、亲自上阵，过了一山再攀一峰，路过一沟再越一壑，不断在危机中创先机，在变局中开新局，这是学习总书记系列重要讲话精神的体会，要求全体干部铭记于心。
此时此刻，我们目光如炬，坚定勇敢，不破楼兰终不还。新年伊始，惟愿风调雨顺、家国平安！惟愿不负使命、吾辈自强！2021，亿利必胜！